این مقاله به روش‌های چندجانبه‌ای که کوچینگ می‌تواند عملکرد سازمانی را ارتقا دهد پرداخته و راهکارها، مزایا و کارکردهای واقعی آن را روشن می‌کند.

ادامه مطلب

مفهوم رهبری در فضای کسب و کاری عصر معاصر، تحول عمیقی را تجربه کرده است. ظهور رهبری مبتنی بر کوچینگ یک تغییر پارادایمی مهم را به همراه داشته است. این سبک رهبری بر رشد فردی، همکاری و تطابق‌پذیری به عنوان اجزای اساسی رهبری اثربخش، تأکید ویژه ای دارد. این رویکرد نوآورانه بر این باور است که توانایی یک رهبر در کوچینگ افراد سازمان مستقیماً با تحقق اهداف سازمانی مرتبط است.

ادامه مطلب

کوچ مدیران اجرایی (Executive Coach) شاخه ای از حرفه کوچینگ است که رهبران سازمان را در مسیر توسعه مهارت‌ها، افزایش اثربخشی و تحقق اهداف همراهی می‌کند. در واقع یک کوچ مدیران اجرایی با مدیران ارشد سازمان در خصوص مسایلی نظیر مهارت‌های رهبری، ارتباطات سازمانی، حل تعارض، مدیریت زمان، برنامه‌ریزی و تحقق اهداف استراتژیک همراه می شود. در این حرفه کوچ به توانمندسازی مدیران ارشد، توسعه مهارت‌ها و باورهای جدید برای تحقق اهداف و تبدیل شدن به رهبری اثربخش‌تر می‌پردازد. در ادامه به اختصار نگاهی داریم به حرفه کوچینگ مدیران اجرایی با مدیران ارشد.

ادامه مطلب

فضای کسب‌و‌کاری در سال پیش رو بسیار متفاوت و پر تنش‌تر از سال‌های گذشته است. اتفاق زیادی در ابعاد جهانی در حال وقوع است که بسیاری از کسب‌و‌کارها را در مقیاس جهانی تحت الشعاع قرار داده است. آنچه مسلم است در تمامی چالش‌های موجود، فرصت رشد و افزایش درآمد برای تمامی کسب‌‌‌‌‌‌‌‌و‌کارها وجود دارد. اما گاهی مدیران ارشد چنان درگیر چالش‌ها و مدیریت بحران می شوند که توان حل مسئله خود را محدود می کنند و دقیقا در این زمان است که یک کوچ مدیران اجرایی می تواند ارزش آفرینی ویژه ای را از طریق فرایند کوچینگ برای سازمان ها ایفا نماید. کوچ مدیران اجرایی شاخه ای از کوچینگ سازمانی محسوب می شود.

ادامه مطلب

یکی از مهمترین چالش‌های مدیران که در جلسات کوچینگ مطرح می شود، قدرت است. اگر بخواهیم تعریفی ساده در ارتباط با قدرت ارائه دهیم، آن را اینگونه تعریف می کنیم: قدرت توانایی تغییر رفتار دیگران است. آگاهی و درک مکانیزم قدرت به مدیران این فرصت را می دهد که به شیوه ای موثر قدرت مورد نیاز خود را کسب کنند و آن را به شیوه ای پایدار توسعه دهند.

ادامه مطلب

مدل GRACE مدلی کارآمد برای مدیران و رهبران سازمانی است تا بتوانند به واسطه آن، تعاملات و ارتباطات موثر را در سازمان‌های خود ایجاد نمایند. مدل GRACE همچنین کارکرد موثری در روابط کوچینگی به خصوص در کوچینگ سازمانی دارد. این مدل از پنج بخش اصلی تشکیل شده است که در ادامه به آن اشاره شده است. یک کوچ سازمانی می تواند با استفاده از این مدل، موجبات بهبود و توسعه تعاملات سازمانی را فراهم آورد.

ادامه مطلب

مدل کوچینگ ALIFE چارچوبی است که به مدیران و رهبران در نقش کوچ و همچنین کوچ‌های رهبری کمک می‌کند تا به عنوان راهنمایی، آن‌ها را در فرایند کوچینگ یاری رساند. کوچینگ حیطه‌های متفاوتی برای فعالیت دارد، اما یکی از پرطرفدارترین این حیطه‌های، حیطه کوچینگ رهبری است. امروزه بسیاری از سازمان‌ها به اهمیت کوچینگ در سازمان پی برده اند و مفهوم کوچینگ در ادبیات مدیریت منابع انسانی نیز جایگاه خود را باز کرده است. در زیر به تشریح هر یک از اجزای مدل کوچینگ ALIFE پرداخته شده است. این مدل در بین مدل‌های کوچینگ، یکی از موثرترین مدل‌ها برای کوچ کردن رهبران است.

ادامه مطلب

یادگیری مهارت‌های کوچینگ باعث می‌شود که شما به عنوان مدیر کمتر کار کنید و تاثیر بیشتری بگذارید. وقتی شما یک عادت کوچینگی را در خودتان پرورش می دهید، خیلی راحت می توانید از سه چرخه معیوب که فضای کاری را سمی می‌کنند، باعث ایجاد وابستگی بیش از حد، خستگی و گسستگی در فضای کار ما می‌شوند، رها شوید.

ادامه مطلب