زمانیکه می خواهیم از اهداف SMART استفاده کنیم چه نوع سوالاتی در جلسات کوچینگ خوب هستند؟ البته کاملا بستگی به موقعیت کلاینتتون دارد. آیا قواعدی وجود دارند که در راستای ایجاد اهداف SMART به شما کمک کنند؟ آیا نیاز مبرمی به استفاده از سوالات کلیدی استراتژیک کوچها وجود دارد؟ پاسخ به این سوالات بله هستش و در این مقاله به استراتژی در خصوص سوالات کلیدی در راستای ایجاد اهداف SMART می پردازم.

ادامه مطلب

یکی از دغدغه کوچ ها انتخاب حیطه تخصصی است که می خواهند در آن فعالیت نمایند. شناختن حیطه های تخصصی متدوال و محبوب کمک می کند تا تصمیم گیری کوچ های تازه کار برای ورود به بازار راحت تر انجام شود. البته باید این موضوع مهم در نظر گرفته شود که این لیست تنها بخش ناچیزی از حیطه های فعالیتی کوچ ها است. به عنوان مثال یک نفر می تواند فقط کوچ دندانیزشکان باشد. بنابراین حاطه های کوچینگ می تواند به تعداد تخصص افراد باشد. لیست تهیه شده از مطالعات زیر استخراج شده است.

ادامه مطلب

فدراسیون بین المللی کوچینگ یک فروم از جمعی از متخصصان ایجاد کرده است تا به شکایت های مربوط به نقض کدهای اخلاقی توسط کوچ های دارای اعتبارنامه از ICF رسیدگی کند. فدراسیون بین المللی کوچینگ (ICF) می خواهد از این طریق اطمینان حاصل نماید که کوچ های دارای اعتبارنامه این سازمان به محدوده فعالیت کوچینگ آگاه بوده، استانداردهای لازم را حفظ می کنند و به هیچ عنوان الزامات اخلاقی حرفه ای را نقض نمی کنند.

ادامه مطلب

کوچینگ حرفه ایست که بر هدف‌گذاری، تولید خروجی و مدیریت تغییرات فردی تمرکز دارد. گاهی بررسی تفاوت کوچینگ با سایر حرفه‌های حمایتی فردی و سازمانی، کمک به درک بهتر کوچینگ می کند.

ادامه مطلب

دوران این دیدگاه که دانشی معین مانند روانشناسی تنها در اختیار افرادی خاص از جامعه است و دیگران اجازه بکارگیری آن را ندارند، قرن‌هاست که گذشته است. بر اساس دیدگاه سیستمی، دانشی که تعامل با سایر دانش ها نداشته باشد، محکوم به فنا و نابودی است. چنین نگرش‌های فرسوده در دنیای امروزی جایگاهی ندارند. در زیر لیست افرادی را مرور می کنیم که به شکوفایی دانش روانشناسی کمک کردند.  ویلیام جیمز (William James) زیگموند فروید (Sigmund Freud) ژان پیاژه (Jean Piaget) اف. بی. اسکینر (B. F. Skinner) ایوان پاولوف (Ivan Pavlov) ریموند کتل (Raymond B. Cattell)

ادامه مطلب

منعطف باشید کارکنان برای سازمان‌هایی که به آن‌ها فرصت برقراری تعادل بین کار و زندگی را می دهد، ارزش قائل هستند. زندگی کارکنان را غنی کنید جبران خدمت نباید فقط به حساب بانکی کارکنان توجه کند، بلکه باید به گونه ای طراحی شود، که عمق زندگی افراد را غنی‌‎تر کرده و نیازهای پایه روانشناختی آن‌ها را نیز هدف قرار دهد. محیط کار را چسبنده کنید به کارکنان خود به صورت موثر گوش دهید و نگرانی های آن‌ها را پاسخ دهید اجازه اثرگذاری بدهید کارکنان تمایل دارند در فرهنگ سازمانی نقش داشته باشند و آن را باور کنند. به آن ها اجازه دهید در طراحی فرهنگ سازمانی نقش آفرینی کنند متفاوت باشید با مزایای خاص ...

ادامه مطلب

1. اقدام کنید 2. تضاد داخلی را حذف کنید 3. زمان درست وجود ندارد 4. از روش های متفاوت استفاده کنید 5. پذیرش کنترل درونی

ادامه مطلب

1. نیاز پشت هیجان خود را شناسایی کنید 2. نقض رفتاری اتفاق افتاده را ببینید 3. از برون ریزی هیجانی شدید بپرهیزید 4. قبل از بیان هیجانات، ابتدا خود را آرام کنید 5. اگر شما نمی توانید خشمتان را منتقل کنید، کمک بگیرید 6. از خشمتان در کانال صحیح استفاده کنید

ادامه مطلب